SCM與ERP的區別和聯系(2)

??? SCM與ERP的區別和聯系(1)
??? 在業務管理方面,SCM在業務管理上具有比ERP更好、更多的功能。
??? 先,SCM具有強的實時承諾性,它的承諾標準能為客戶提供準確的交貨日期。雖然ERP的可用量檢查ATP也具有某種承諾能力,但是建立在對現有庫存檢查的基礎上,而SCM在ATP的基礎上,還通過對需求承諾能力和對訂單承諾能力的檢查、擴展的生產可用性檢查和對獲利能力的檢查等功能,對包括供應商和服務商在內的資源進行動態地分析和物理檢查,以對客戶做出準確的交貨承諾,并在商談訂單的第時間就能確定該訂單是否能夠獲利,是否需要接受訂單。
??? 第二,SCM能對供應鏈上的資源進行優化調配,將供應鏈上的某種稀缺資源預先分派給具有較高優先別的客戶或渠道的需求,以避免其它客戶或渠道與它們爭奪該資源,實現了資源平衡和優化利用。而ERP不具備這種能力。
??? 第三,SCM的計劃范圍擴展到了企業之外,能生成跨企業的協同計劃,實時了解伙伴們的業務變化情況,及時進行重排計劃,保持高度的靈活性和預見性,以快速響應市場需求。而ERP則無法滿足這種需求。
??? 第四,SCM可以動態計算提前期,它的提前期標準提供了個優于ERP的特性,ERP邏輯使用固定的提前期進行計劃,這對整個供應鏈運行具有若干負面的影響。
??? 第五,SCM可以對供應鏈的需求、供給和約束進行監控,實時地將這三者進行比較,旦出現不匹配時立刻發出預警信號,并執行智能的邏輯操作使它們重新恢復平衡,重新達到同步,這也是ERP無法實現的。
??? 較后,與SCM相比,ERP缺少優化和決策支持、業務伙伴關系管理、上下游業務協同管理和物流管理等功能,無法實現供應鏈上企業間的協同運作和更有效地利用企業外部的資源。
??? 因此,ERP只能告訴你怎樣去執行,而SCM系統則能幫助你決定怎樣去執行才能做出改善,如何通過基于利潤考慮的優化的總價值?如何確定優化生產工序序列以較小化工序、設備整合和設置?供應商和客戶的位置變化將怎樣影響運輸成本?增加或取消個配送中心,或越庫作業將如何影晌運輸成本?如何基于較低的運輸成本來決定對多余的維修部件進行較佳的重新配置等,這些都是ERP無法解答、而必須讓位給SCM來解決的。
??? 在運行速度和事務處理上,SCM采用了第四代常駐內存運行的技術,將所有相關的數據脫離主服務器讀入內存,避免頻繁訪問硬盤,這比基于MRP法的ERP運算速度要快幾百倍,具有更快的運送與決策速度和響應能力,以盡快捕捉和把握市場商機,先人籌搶占市場。”
??? 另外,可視化的GUI技術(圖形用戶界面Graphical User Interface)支持先進的供應鏈導航功能,為企業提供可視的戶圖化形界面,將實際的供應鏈網絡結構、供需關系和連接路線等實況盡顯眼前,更是優與ERP系統,使管理人員能更容易地做出決策,實現盈利。
??? 雖然SCM具有眾多的計劃、優化和決策功能,但它卻不具備某些事務處理和數據維護功能,例如,貨物的接收、盤點與出庫,工單/采購單發放、發票/文擋管理、會計管理,對項目主文件/BOM、列表進行維護等。而ERP則可以完成這些功能。據了解,目前,有些SCM系統也擴展了它的功能,增加了供應鏈執行系統SCE,由該系統來完成上述工作。
??? 綜上所述, SCM更能滿足新的經濟環境和市場競爭需求,能為企業和整個供應鏈提供比ERP更多、更好地管理功能和手段去應付復雜多變的競爭環境,實現供應鏈上的共贏。這也正是為什么全球500強集團企業在經過若干年的ERP應用后又紛紛引入了SCM的原因。

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